btsow,证监会主席,is

这里主要总结一下自己的观点,没有指导教程,没有操作干货,希望大家知道,聊聊观点聊聊看法聊聊方向,有时候比一些操作更有用。

2018年年底,手机淘宝主页功能块再次改动,可谓大刀阔斧,将之前‘猜你喜欢’以上来了个大革新。该清出首页的都清除,该赋能的都拉上去。

这里我们从手淘革新首页布局,优化流量分配,不仅可以判断淘宝站内系统格局走向,也可赖银燕微博以窥见整个阿里电商体系对2019娘化金闪闪年/未来奥斯达蓄电池的互联网电商的风向预判。




不知道大家有没有认真看过现在手淘首页,首页豆腐块,‘淘宝直播’一举靠前与聚划算并肩,‘哇哦视频’替代爱逛街。加上‘有好货’一共3个内容为王的模块。下面加入‘我的频道’采用自定义,由用户设定仙界淘淘乐,可选设定包括‘必买清单’‘天天特卖’‘天无角陶赛特羊猫国际’一系原老牌模块。

这次革新,可以理解为进一步为石刷把‘内容赋能’

可见阿里对内容渠道的信心加持,这一举措源自互联网大环境对电商的乌兰巴托不眠夜革新冲击和模式迭代。阿里早在几年前就有心扶持内容带货,完善淘宝达人体btsow,证监会主席,is系,鼓励达女人私处人/商家生产内容,并在淘宝直播的试验田里,初步得出了新鲜劲道的果实,更加笃定。

我暂且把这个定为‘社交内容电商’,我个人估计,阿里对于这块的思路分为两个方向,一是保持自身站内的内容孵化率,继续逐步加强占比。二是依靠淘宝客和头部商家尽可能的收割站外的内容果实(不管电商模式如何革新迭代,终极金历旭目标不会改变,GMV)

淘宝商家,不管是头部还是腰部,都能感受到搜索流量的递减和付费流量的成本(老牌直通车/钻展)甚至有意思的发现,某些平台的内容付费推广的ROI比直通车高不少。

这个结果,阿里比商家更清楚,作为利益共同体,其实也默许能力商家自力更生,勇于开拓站外流量。淘口令不就是当年在开拓微信流量池战役而推出的防拦截导弹?

再细说2019年我的个人思路,与大家共勉。


培养自身渠道能力+内容能力。

我之前在随笔中提到过,关于电商团队的革新思维,不同于传统电商团队,而是要融合自媒体,组成具备自媒体渠道能力的电商团队。

早在2015年,我就见识过‘商家+淘宝客’的模式,女装店,几乎沉淀了店铺30%的精准客源,沉淀器是微博,后面加上微信公众号,几年下来,培养了非常强大的渠道能力,除了满足自身带货需求,还大有空间女囚吧承接自身以外的推广需求五叶参。

思维换到2019年,双微一抖,自媒体,加上更多的社交直播集散平台,都具备一定的能量。

我们从淘宝客渠道看,传统的Q群微信能力逐渐削薄,小视频、直播的红利数据反馈,淘宝客从开始的渠道合作,变为自我强化,在新的红利传播平台孵化属于自己的IP。打造自己的直播,抖音,尤其在最早的一波先锋眼里,新模式渠道对比传统,反而更简便更高效。

从目前手淘首林景荣页的mystic妹妹直播栏看,店铺直播比例持续增高,与达人直播比例相差不大。

2019年的思沈文裕被父亲毁了路,就是整合,之前摸索出来的方式和经验,部署平台的规整,结合自身能调用的能力,把模式落地,形成成熟的日常运营。

总结起来说一下。

为何要如此复杂化去做各种平台?


原因有很pier999多,比如,淘宝站内流量成本增高、阿里系本身的流量池瓶颈、移动端互联网的流量格局分散,比如这段时间关于百度搜索的尴尬局势,从移动端互联网角度看,那一个个形成独立的信息平台光能净,百度引擎可能真的抓不到多少了……洪相熙

再就是关于未来电商的模式进化,已经逐显势头,社交电商,垂直电商,内容电商。

所以,从手淘开始革新自身,一些新晋平台开始根据自身属性尝试电商变现,我们有理由相信未来的电商模式将会衍生更多更新鲜的创新玩法。作为商家,在高速迭万传红代的移动互联网环境下,也必须尝试自我思维革新,勇于创新摸索,在多变多类的大环境下更全面的为自己赋能牛之骨